La flexibilidad laboral es un pilar fundamental en nuestra estrategia de recursos humanos.
En un mercado competitivo las empresas basan su estrategia de negocio en las personas como el elemento diferencial y definen estrategias de atracción y reclutamiento, que combinan técnicas sofisticadas de marketing, y estrategias complejas de recursos humanos para ser “los mejores empleadores”. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta su organización en la captación de talento? ¿Cómo afronta estos retos?
En el dinámico entorno tecnológico actual, uno de nuestros principales desafíos es la escasez de talento especializado, especialmente en áreas emergentes como la inteligencia artificial y la computación en la nube. Existen varias iniciativas de atracción y retención del talento en Oracle, y también estamos poniendo en marcha proyectos que nos ayuden a crear precisamente ese talento. En España, por ejemplo, hemos desarrollado el Programa Enseña, una iniciativa en colaboración con universidades y escuelas de negocio que busca formar a futuros profesionales en tecnologías clave. Este programa incluye masterclasses, hackathons -como el Reto Enseña- y acceso a certificaciones oficiales a través de Oracle University, con el objetivo de detectar y capacitar a futuros líderes en el sector tecnológico.
Existe una discusión recurrente sobre la valoración del impacto y beneficios de la flexibilidad en el trabajo y, si el volver a la presencialidad es positivo e incluso necesario. ¿Cuál es la aproximación de su empresa a este tema? ¿Cuál es su opinión sobre el futuro en este campo tan importante para empleados y empresa?
La flexibilidad laboral es un pilar fundamental en nuestra estrategia de recursos humanos. En Oracle, promovemos un modelo de trabajo híbrido que combina la presencialidad con el trabajo remoto, adaptándonos a las necesidades individuales y fomentando un equilibrio entre la vida laboral y personal. Este enfoque no solo mejora la productividad y el bienestar de los empleados, sino que también es una herramienta clave para atraer y retener talento en un entorno laboral en constante cambio. Además, ofrecemos beneficios adicionales como programas de asistencia al empleado disponibles 24/7, reforzando nuestro compromiso con el bienestar integral de nuestro equipo.
Parece que las empresas dan una importancia creciente a las políticas de diversidad e inclusión. Por otro lado, en un entorno laboral cada vez más diverso nuestra sociedad parece estar dejando a los mayores de 50 e incluso de 45 al margen de la economía real. ¿Cuál es su visión sobre las políticas de DEI? ¿Cuáles son las iniciativas más significativas de su empresa en esta área?
En Oracle, creemos firmemente en que contar con distintas perspectivas enriquece nuestras decisiones y nos permite innovar con mayor impacto. Nuestra estrategia de CULTURE & INCLUSIÓN se centra en crear un entorno donde todas las personas se sientan valoradas y puedan desarrollarse plenamente, independientemente de su edad u otras características. Contamos con grupos de recursos para empleados que representan diversas comunidades, fomentando la conexión y el empoderamiento. Además, existen programas en marcha diseñados para facilitar la reintegración laboral de profesionales con experiencia, asegurando que el talento senior tenga un papel activo en nuestra organización.
La tecnología es un elemento que impregna no solo el desarrollo de las propias organizaciones sino también la cultura. La IA está revolucionando todas las áreas de actuación y, como consecuencia, generando un interés creciente en la formación y el “reskiling”. ¿Cuál es su valoración sobre el impacto de la tecnología? ¿Cómo preparar a las organizaciones para afrontarlo con garantías de éxito?
La tecnología, especialmente la inteligencia artificial, está transformando profundamente tanto las organizaciones como la sociedad. Su impacto es positivo si se gestiona bien, ya que mejora la eficiencia, la toma de decisiones y la innovación, algo de lo que somos plenamente conscientes en Oracle. Para afrontarlo con éxito, las organizaciones deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo, invertir en formación y reskilling de su personal, para que ahora integren las funcionalidades de la IA en sus tareas diarias, y promover la adaptación ágil al cambio.
Vivimos un entorno en el que la inestabilidad geopolítica, social y económica complejiza el cambio constante que estamos viviendo. Mirando al futuro, y arriesgándonos a predecir lo que está por venir en los próximos años, ¿qué pautas sugeriría para preparar a las organizaciones? ¿Cómo ve el papel de la función de RRHH en este entorno?
En un entorno caracterizado por la inestabilidad, los departamentos de Recursos Humanos deben desempeñar un papel estratégico en la adaptación organizacional.
Para prepararse, es clave fomentar una cultura organizativa resiliente, con estructuras más ágiles, liderazgo adaptable y toma de decisiones basada en datos. En este contexto, Recursos Humanos juega un papel estratégico, ya que no solo gestiona personas, sino que impulsa el cambio cultural, lidera el desarrollo del talento, promueve la innovación – como la adaptación de la IA- y actúa como motor de adaptación organizativa frente a la incertidumbre.
