Javier Bardají

Desde una visión muy de actualidad estamos viviendo en los recursos humanos un momento en el que el talento está en el centro “de todo”. Las empresas y los candidatos se esfuerzan por potenciar sus mejores habilidades en los distintos procesos. Captar, mantener y fidelizar son los objetivos que se tienen ante necesidades de hoy y mañana. Las estrategias deben funcionar ya que nos jugamos mucho. ¿Qué claves estáis trabajando en materia de talento y cómo se percibe “la escasez de talento” en general en muchos sectores?

Atresmedia entendemos el talento como un activo que hace posible que las personas puedan aportar algo diferencial y colaborar de manera clara en crear y mantener en el tiempo una ventaja competitiva sólida en la Compañía. El talento es personal pero no se mostraría si la Organización no es capaz de crear las condiciones para que ese potencial pueda explotar y desarrollarse; y esa es la clave de todo: tener una cultura que incentive el crecimiento profesional y haga que las personas den pasos adelante en su evolución, y unos sistemas que sean capaces de identificarlo, de incubarlo y de crear oportunidades reales de mostrar ese talento.
En Atresmedia el 70 % de los directivos y mandos provienen de promoción interna, lo que quiere decir que nuestro enfoque de la gestión del talento es clara: creemos en las personas y apostamos por ellas cuando llega el momento. Pero para eso, hay que captar a los mejores, atraer aquellos perfiles que son relevantes y que tienen capacidad de crecer, y lo hacemos con un proyecto de empresa atractivo, con un ambiente de trabajo basado en el esfuerzo y en el reconocimiento, y con un estilo de dirección cercano y retador.
Ese employer branding es algo que trabajamos desde cómo concebimos nuestros programas y nuestra aportación a la sociedad hasta nuestra forma de gestionar los equipos o a través de la opinión de los mejores embajadores de nuestra Empresa: nuestros propios empleados.

Siempre preguntamos por la comunicación como uno de los elementos fundamentales en el desarrollo de la organización y
sus personas …Las cosas hay que contarlas dentro y fuera. El dosier de la empresa debe estar repleto de buenos momentos y
destacados líderes. La comunicación interna es el gran altavoz y un reflejo de la externa, en muchos aspectos.
Tenemos mensaje y argumentario, pero toda la organización debe interpretarlo bien…
¿Qué valor estratégico se da a la comunicación en tu organización y que claves son fundamentales en este momento?

Por la naturaleza de nuestra empresa, la comunicación está en el centro de cada cosa que hacemos; nos levantamos cada mañana con la vocación de informar, entretener y hacer que los ciudadanos
tengan los elementos necesarios para tomar las mejores decisiones.
En nuestro último “claim” destacábamos que Atresmedia es la empresa “donde estamos todos”; y es precisamente ese deseo de acoger, de involucrar, de integrar, de tener en cuenta a todos, lo
que nos inspira en nuestro día a día.
En las empresas españolas, la capacidad para comunicar es una de las grandes asignaturas pendientes porque nadie nos ha enseñado nunca a cómo trasmitir de manera eficiente nuestras ideas, a cómo afrontar un conflicto desde el asertividad o a cómo comunicar adecuadamente una noticia complicada y difícil; y todos tenemos claro que comunicar bien es una clave del éxito de cada cosa que hacemos.
En Atresmedia contamos con muchas iniciativas para impulsar y hacer de la comunicación uno de los ejes de nuestro liderazgo y nuestro atractivo como empresa; seguro que tenemos mucho camino aún que recorrer (porque la comunicación es algo que siempre hay que trabajar) pero tenemos la intención y ponemos las herramientas para hacerlo.
En este punto no quisiera dejar de poner en valor un proyecto nacido internamente hace ocho años (Atresmedia Formación) y que forma a empresas y trabajadores en esta competencia tan crítica como es la comunicación (gestión de equipos, personas y situaciones) a través de cursos que imparten personas que cada día salen en pantalla, y que cada día comunican de manera eficaz
a todos los españoles. Estamos trabajando ya con más de 80 empresas y es una iniciativa de la que nos sentimos especialmente orgullosos por ese valor social y de desarrollo de un competencia tan crítica y tan relevante.

El teletrabajo ha cambiado nuestras vidas a raíz de la pandemia. También nuestros sistemas de comunicaciones y la relación
entre empleados y empleadores en nuestras organizaciones. El bienestar ha sido un elemento diferenciador importante y muy
necesario en nuestras empresas.
¿Qué importancia le damos al bienestar en el entorno laboral actual? ¿Cuál es el papel de las empresas y la función como agente activo de cambio?.

La relación con el empleado está experimentando cambios significativos, lo que hace, aún más importante si cabe, establecer relaciones sostenibles que contribuyan al éxito corporativo. Invertir en el bienestar de los empleados se ha convertido en un pilar crucial de la estrategia de personas. Una política bien diseñada, adaptada a las necesidades de los empleados y características específicas, da sus frutos. Las empresas deben asumir la responsabilidad de contribuir al bienestar de sus profesionales. Empleados sanos y comprometidos contribuyen al éxito de la organización en su conjunto. Soy consciente de que justificar de forma eficaz la inversión en bienestar es todo un desafío, por eso, trabajar con análisis de datos de RR.HH. es crucial para llevar los números a la mesa ejecutiva. El índice de rotación, la ausencia por enfermedad o el compromiso de los empleados son pueden mejorar cuando hay un claro foco en la salud y el bienestar como pilares indispensables en la estrategia de personas de todas las compañías.

Da la impresión de que los recursos humanos en las organizaciones son más importantes que nunca. Generan mucho contenido y todas las áreas de trabajo de las organizaciones deben compartir con ellos algunos planteamientos siempre prioritarios. Desde la pandemia las áreas de recursos humanos van generando más influencia, aunque es cierto que depende mucho del sector. ¿Cómo evoluciona la función? ¿Crees que se han superado los “típicos y tópicos “en referencia a si la función está alejada de negocio y no genera influencia?

Desde mi perspectiva de CEO, la gestión de las personas es el corazón de una Compañía; de lo bien o lo menos bien que se haga, dependen no solo los resultados a corto plazo sino, sobre todo, la evolución y el futuro de la Empresa.
Si una Organización no atrae a los mejores, no tiene un sistema de incentivos y retos adecuados, no gestiona de manera proactiva el talento o no pone como una de sus prioridades el estilo de liderazgo de sus managers, no está enfocando de manera adecuada ni su negocio y pone en riesgo el futuro de la propia empresa.
Y en ese reto es fundamental contar con un área de Recursos Humanos que sea socio y que aporte valor a cada una de las áreas de la Compañía: que sea proactiva en la generación de soluciones a los problemas, que cuide a las personas involucrándolas dentro del negocio, que acompañe a los Managers y les ofrezca ayuda para gestionar equipos y situaciones complejas, que se preocupe de temas tan importantes y sensibles como la igualdad, la diversidad y la inclusión; que haga a la Organización el mejor sitio para trabajar…
Nosotros estamos en ese camino y, por eso, fue un orgullo recibir el premio de mejor CEO en el 2023, de manos de personas que representan a la profesión y que quieren impulsarla y darle la importancia que se merece y que, en realidad, lo considero un premio más que a mí, al área de Recursos Humanos de Atresmedia.